De geschikte werknemer vinden en aan boord houden is vaak niet eenvoudig. Na een omslachtige en tijdsintensieve aanwervingsprocedure volgt een onboardingsproces en tot slot is het zaak om het retentiecijfer van de medewerkers goed te houden. De teleurstelling en de kosten van HR-procedures zijn dan ook groot als werknemers te snel afhaken.
Om u te helpen meer performante HR-processen te ontwikkelen, biedt Passo Avanti u een assessment met adviesrapport aan met duidelijke aanduidingen op welke vlakken u reeds sterk scoort en op welke vlakken u extra acties kan ondernemen om een innovatief en sterk personeelsbeleid te voeren.
lees meer
Fase: onderzoeken van huidige processen
Een goed personeelsbeleid integreren vraagt een onderzoek naar de huidige processen. Waar mogelijk worden er ook cijfers in kaart gebracht om de huidige succesratio en de kostprijs te berekenen op basis van de door de organisatie beschikbaar gestelde data.
Er zal een assessment worden uitgevoerd door Passo Avanti bestaand uit o.a.:
- het in kaart brengen van huidige processen
- interviews met interne en externe stakeholders
- onderzoek naar de redenen waarom medewerkers de organisatie hebben verlaten, indien deze gekend zijn
- observaties ter plaatse
- in kaart brengen van verschillende feiten en cijfers.
Deze fase wordt vergezeld van een adviesrapport dat de sterktes en zwaktes van de organisatie in kaart brengt.
In fase 2 kan de klant opteren om de adviezen door Passo Avanti te laten inpassen in de bedrijfscultuur en -werking. Waar nodig kan ook geholpen worden aan het herschrijven van de visie en/of missie. Indien het gaat om grondige aanpassingen van de procedure, wordt de nodige aandacht besteed aan de interne medewerkers en stakeholders die zich moeten inschrijven in de nieuwe procedure.
In fase 3 voorzien we in een evaluatie. Het tijdstip wordt samen met de klant bepaald en wordt vooral gebaseerd op wat voor de klant als relevant kan worden beschouwd. De oplevering van deze fase gebeurt door middel van een conclusieverslag.